Ha mais de duas decadas o psicologo e jornalista Daniel Goleman, autor de Inteligencia emocional e de Foco, explora a vanguarda das ciencias humanas em busca de ideias inovadoras na area de desenvolvimento pessoal e profissional. O que e mais importante para a lideranca que obtem resultados: QI (Quociente de Inteligencia) ou QE (Quociente Emocional)? O paradoxo e que ambos importam, mas de formas bem diferentes, afirma Goleman em Lideranca, uma compilacao de textos que escreveu para a Harvard Business Review e outras publicacoes de negocios. No livro, o autor observa que nao ha duvida de que o QI e a melhor forma de encaminhar as pessoas para as carreiras que lhes sao mais adequadas: e preciso um QI com um desvio padrao (um QI de 115) para lidar com a complexidade cognitiva de profissoes como medicina, direito ou contabilidade, ou para ser um executivo de alto nivel.

No entanto, uma vez que as pessoas estejam nesses papeis, a capacidade do QI como previsor do sucesso decai gradualmente. Todos nesses papeis foram selecionados por conta do QI alto, de modo que todos sao bem inteligentes. Mas na hora de prever quem dentre essas pessoas extremamente inteligentes ira emergir como a mais produtiva, o melhor membro de equipe ou um lider destacado, a inteligencia emocional passa a ter mais importancia. Isso ocorre porque as habilidades da inteligencia emocional quao bem gerimos nossa vida e nossos relacionamentos sao as habilidades que distinguem aqueles com desempenho excepcional. E quanto mais se sobe em uma organizacao, maior a importancia da IE para distinguir os lideres mais eficazes, escreve Daniel Goleman.

LIDERANCA reflete a evolucao do pensamento do autor, especialmente no que diz respeito as ultimas pesquisas da neurociencia sobre a dinamica dos relacionamentos e o real impacto da inteligencia emocional no resultado financeiro de uma empresa. Uma leitura essencial para lideres, coaches e educadores empenhados em promover praticas gerencia